项目的范围、时间与成本 项目范围管理 项目启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更 项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动历时估算 进度计划编制 进度控制 配置管理与文档管理 软件配置管理概念 配置标识 版本控制 状态统计 审计与审查 生产 过程管理 小组协作 软件配置管理的解决方案 各种版本控制工具 软件文档管理 软件文档的作用 管理依据 任务之间联系的凭证 质量保证 培训与参考 软件维护支持 历史档案 销售可能 文档的归类 开发文档 产品文档 管理文档 文档编制计划 列出应编制文档的目录 提示编制文档应参考的标准 指定文档管理员 提供编制文档所需要的条件 明确保证文档质量的方法 绘制进度表 对文档质量的要求 针对性 准确性 清晰性 完整性 灵活性 软件需求管理 需求变更 项目启动阶段的变更预防 项目实施阶段的需求变更 需求跟踪 确定需求变更控制过程 进行需求变更影响分析 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史纪录 跟踪每项需求的状态 软件开发的质量与风险 软件质量管理 软件质量计划 软件质量保证 软件质量控制 软件评审 测试 项目风险管理 项目风险管理的概念 内部技术风险 内部非技术风险 公司战略变化、管理人员水平、没有在预算内完成进度 外部法律风险 外部非法律风险 经济环境变化、组织雇佣关系变化 风险管理的过程 风险管理规划 项目风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划 风险监督与控制 人力资源管理 组织规划 垂直团队组织 水平团队组织 混合团队组织 人员招募 领导能力 沟通技巧 人际交往能力 应付压力能力 培养员工能力 时间管理能力 团队建设 形成阶段 震荡阶段 正规阶段 表现阶段 软件的运行与评价 软件的稳定性与可靠性评价 软件是否满足了用户的需求 软件实施给用户带来的好处 软件过程改进 CMM CMMI ISO 9000 ITIL

项目的提出与选择 项目的立项目标和动机 进行基础研究并获取技术 进行应用研发并获得产品 提供技术服务 信息技术产品的使用者 项目的选择和确定 选择有核心价值的产品/项目或开发方向 评估项目风险、收益和代价 评估项目的多种实施方式 平衡的选择合适的方案 项目的提出和选择结果 项目的提出和选择的结果，最终会以“产品/项目建议书”的方式来体现。 可行性研究与效益分析 可行性研究和内容 经济可行性 技术可行性 技术 资源 目标 法律可行性 执行可行性 方案的选择 成本效益分析 项目可能涉及的成本 基础建设支出 一次性支出 运行维护费用 项目可能涉及的收益 一次性收益 非一次性收益 不可定量的收益 效益分析的若干指标和进一步的分析 收益/投资比 投资回收周期 敏感性分析 可行性分析报告 项目背景 管理概要和建议 候选方案 系统描述 经济可行性 技术可行性 法律可行性 用户使用可行性 其他与项目有关的问题 方案的制订和改进 确定软件架构 确定实现的各种关键性要素和实现手段 归结目标到最适合的计算体系 新旧系统的分析和对比 遗留系统的评价方法 启动评价 遗留系统是否至关重要 企业的商业目标是什么 演化需求是什么 所期望的系统寿命多长 系统使用期限多久 系统技术状态如何 企业是否愿意改变 企业是否有能力承受演化 商业价值评价 咨询 评价问卷 进行评价 外部环境评价 硬件 支撑软件 企业基础设施 应用软件评价 系统级 部件级 分析评价结果 遗留系统的演化策略 淘汰策略 继承策略 改造策略 集成策略

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考研词汇800句 - Part 1 800 句（第一天） With my own ears I clearly heard the heart beat of the nuclear bomb. 我亲耳清楚地听到原子弹的心脏的跳动。 Next year the bearded bear will bear a dear baby in the rear. 明年 长胡子的熊将在后方产一头可爱的小崽 Early I searched through the earth for earthenware so as to research in earthquake. 早先我在泥土中搜寻陶器以研究地震 I learn that learned earnest men earn much by learning. 我得知有学问而认真的人 学问挣很多钱 She swears to wear the pearls that appear to be pears.