系统计划

项目的提出与选择

项目的立项目标和动机

• 进行基础研究并获取技术
• 进行应用研发并获得产品
• 提供技术服务
• 信息技术产品的使用者

项目的选择和确定

• 选择有核心价值的产品/项目或开发方向
• 评估项目风险、收益和代价
• 评估项目的多种实施方式
• 平衡的选择合适的方案

项目的提出和选择结果

项目的提出和选择的结果，最终会以“产品/项目建议书”的方式来体现。

可行性研究与效益分析

可行性研究和内容

1. 经济可行性
2. 技术可行性
   1. 技术
   2. 资源
   3. 目标
3. 法律可行性
4. 执行可行性
5. 方案的选择

成本效益分析

1. 项目可能涉及的成本
   1. 基础建设支出
   2. 一次性支出
   3. 运行维护费用
2. 项目可能涉及的收益
   1. 一次性收益
   2. 非一次性收益
   3. 不可定量的收益
3. 效益分析的若干指标和进一步的分析
   1. 收益/投资比
   2. 投资回收周期
   3. 敏感性分析

可行性分析报告

1. 项目背景
2. 管理概要和建议
3. 候选方案
4. 系统描述
5. 经济可行性
6. 技术可行性
7. 法律可行性
8. 用户使用可行性
9. 其他与项目有关的问题

方案的制订和改进

1. 确定软件架构
2. 确定实现的各种关键性要素和实现手段
3. 归结目标到最适合的计算体系

新旧系统的分析和对比

遗留系统的评价方法

1. 启动评价
   1. 遗留系统是否至关重要
   2. 企业的商业目标是什么
   3. 演化需求是什么
   4. 所期望的系统寿命多长
   5. 系统使用期限多久
   6. 系统技术状态如何
   7. 企业是否愿意改变
   8. 企业是否有能力承受演化
2. 商业价值评价
   1. 咨询
   2. 评价问卷
   3. 进行评价
3. 外部环境评价
   1. 硬件
   2. 支撑软件
   3. 企业基础设施
4. 应用软件评价
   1. 系统级
   2. 部件级
5. 分析评价结果

遗留系统的演化策略

1. 淘汰策略
2. 继承策略
3. 改造策略
4. 集成策略

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